公司新项目上线前，总有人问：‘系统什么时候能用？’但很少有人先问：‘这事儿有没有风险？啥时候该查一查？’结果往往是，刚部署完就发现防火墙规则没配好，数据直接暴露在公网，半夜被安全团队电话叫醒，一脸懵。
风险评估不是走形式，得卡在关键节点
网络实施不是搭积木，拼完就完事。每个环节都可能埋雷。比如你在迁移核心业务到新机房，如果不在割接前做一次完整的风险评估，很可能遇到IP冲突、ACL策略缺失、DNS解析异常等问题。这些都不是“试试看”能解决的。
所以时间安排上，不能等到最后一天才想起来做评估。常见的节奏是：
- 项目立项后，先做个初步风险摸底；
- 设计方案定稿时，做一次架构级评审；
- 实施前72小时，完成最终检查清单；
- 上线后48小时内，做一次运行验证。
举个实际例子
某地市医院搞信息化升级，计划周末停机两小时切换网络。结果周五下午才临时组织评估，发现旧设备固件不兼容新VLAN划分，又没有备用设备。最后只能延期，临床系统停摆一整天，挂号窗口排起长队，投诉电话被打爆。
如果他们在周三前完成风险排查，就有时间申请备件或调整方案。可惜，没人把评估当进度项管。
怎么排时间才靠谱？
建议把风险评估拆成几个动作，嵌入项目流程：
- 第1周：收集现有网络拓扑、权限清单、SLA要求
- 第2周：识别高风险点（如互联网暴露面、特权账户数量）
- 第3周：模拟变更影响，跑一遍回滚预案
- 上线前48小时：确认所有缓解措施已落地
别指望一次会议搞定所有问题。真正的风险往往藏在配置细节里。比如下面这段防火墙策略，看着没问题，但实际放行了不该开放的端口：
<rule name="Allow_Web">
<source>any</source>
<destination>web-server</destination>
<service>http,https,telnet</service>
<action>permit</action>
</rule>看到没，telnet也被放行了。这种低级错误，只有在专门的评估节点才会被揪出来。
另外，别让运维、安全、开发各自为战。每周拉个短会，同步进展和隐患，比事后追责有用得多。有些人觉得多开会耽误时间，可真出事了，花的时间只会更多。
时间安排的本质，是给‘看不见的风险’留出‘看得见的处理窗口’。你不可能预知所有问题，但可以提前留好退路。比如预留半天做预演，哪怕只是走一遍流程，也能发现文档漏写的依赖关系。
别把风险评估当成额外负担。它其实是帮你省时间的。早发现一个问题，比上线后救火少熬三个通宵。