公司群里又发了通报，小李连续三个月加班最多，被评为“月度贡献之星”。可项目上线那天，真正让系统稳定运行的，是默默优化了数据库结构的老张。老张没上台领奖，也没被点名表扬，但他写的那套自动化脚本，每天节省了团队两小时的手动操作。
你在做的事，到底是贡献，还是成就？
很多人搞不清这两个词的区别。以为工时长、任务多、被领导点过名，就是有成就。其实不是。成就是看得见的结果，比如“系统响应速度提升40%”；而贡献，往往是看不见的过程，比如“每周整理一次日志规范，方便新人快速上手”。
就像你写代码，提交了100次commit，这叫工作量，不叫成就。但如果其中一次修改，修复了一个长期存在的内存泄漏问题，这才叫贡献。这个改动可能只有几行代码：
<script>\n clearInterval(timer); // 防止定时器堆积\n</script>成就容易被看见，贡献常常被忽略
年终汇报时，大家喜欢列数据：“完成需求35个”“修复bug 89个”。这些数字漂亮，容易包装，也容易拿去评优。但有没有人问：这些需求里，有几个真正提升了用户体验？那些bug，是不是因为前期设计粗糙才反复出现？
真正的贡献，往往在幕后。比如你主动写了接口文档模板，后来整个团队都开始用；或者你在测试环境搭了个自动部署流程，别人再也不用手动上传文件。这些东西不会直接出现在KPI里，但团队效率确实因此提高了。
别把成就当成贡献的替代品
有人拿了技术大赛一等奖，觉得自己的水平一定比同事高。可回到日常工作中，从不分享经验，也不帮新人解决问题。他的成就是个人的，但对团队的贡献几乎为零。
反过来，有些人没得过奖，也没发过论文，但他们写的工具被全组复用，他们总结的排查手册成了新人入门第一课。他们的名字很少被提起，但离开后，大家才发现运转变慢了。
就像电脑里的后台服务，不显眼，但一停机，整个系统就卡住。贡献就是这样，平时感觉不到，没了才发觉重要。